Recruit 採用情報

『成長したい』
その想いに応えます

Career Up

キャリアアアップ

明確な評価基準を設定

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「次のステップに必要なこと」を可視化

成長には、2つの側面があります。ひとつは、自分自身の気づきや新たなスキルを得ること。もうひとつは、組織が必要とするスキルを身につけることです。しかし、この2つが常に一致するとは限りません。たとえば、利用者様にとって有益なスキルであっても、組織の評価基準とずれていれば評価されず、結果的にモチベーションの低下を招いてしまうこともあります。

OURではそのようなギャップを防ぐために、キャリアステップごとに求められる役割とスキルを明確にし、評価の軸を可視化しています。これにより、「自分の努力が正しく評価されない」という不安をできる限りなくし、成長と評価が連動する仕組みを整えています。

とはいえ、誰にでも自分なりの医療専門職としての経験や価値観があり、「今の自分に必要だ」と思うスキルが、必ずしも組織の提示するものと一致しないこともあるでしょう。でも、そうした「よりよくしたい」という想いは、個人の成長にとどまらず、OUR全体の成長にもつながる大切な力だと私たちは考えています。だからこそ、私たちは「評価の枠組み」と同時に、「個人の意志や挑戦」を汲み取る仕組みも大切にしています。
その考えを反映した評価制度については、下記をご覧ください。

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「考え」や「想い」に伴った行動を評価

OURの評価基準には、「ヒューマニティー」という項目があります。これは、利用者様はもちろん、一緒に働く仲間に対しても、思いやりや感謝の気持ちをもって行動できているかどうかを評価するものです。

訪問看護は医療職である以上、身体的なケアは当然のことですが、訪問先は利用者様にとっての大切な“暮らしの場”でもあります。その空間での振る舞いやマナーが適切で、配慮に満ちたものであることがとても重要だと私たちは考えています。そして、そのような振る舞いは、その人の「考え」や「想い」から自然にあらわれるもの。だからこそ、OURでは日々の行動の中にある小さな「良さ」も見逃さず、想いに伴った行動をきちんと評価するという姿勢を大切にしています。

前述のように、たとえ組織の評価軸とは少し異なるスキルや行動であっても、そこに「よりよくしたい」という想いが込められていれば、それは自然と行動に表れ、私たちの評価の対象となります。

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主観と客観両面での評価

OURでは、「自己評価」と「他者評価」を組み合わせた複合的な評価制度を採用しています。この2つの視点を用いることで、組織が求めるスキルと自身が持っているスキルとのギャップを客観的に把握でき、そこを「どう埋めていくか」という明確な目標設定が可能になります。また、他者評価は、ひとつ上のキャリアステップにいるスタッフが行うことで、成長途中では気づきにくい視点や新たな論点に目を向けるきっかけとなり、より短期間での成長へとつながっていきます。

キャリアステップに関する詳細については、
インターンおよび職場他危険の時にご説明させていただいています。 職場体験申し込み

『利用者様に寄り添いたい』
その想いに応えます

Shift Management

シフトマネジメント

スタッフの想いに配慮した
柔軟な人員配置

01

利用者様・スタッフと築く、
持続可能な信頼関係

訪問看護に興味を持ったきっかけとして多いのが、「もっと寄り添った看護がしたい」という想いです。入院や外来では、患者様の“その後の暮らし”を見届けることができず、「生活に根ざした看護がしたい」と感じた経験のある方も多いのではないでしょうか。

しかし、訪問看護も医療・介護保険制度の枠組みの中で運営されており、すべての希望が叶うとは限りません。

制度上の制限がある中で、私たち OUR が大切にしているのは「利用者様に継続 して関わること」です。そのとき空いているスタッフが対応するのではなく、 できるだけ同じスタッフが訪問を重ね、信頼関係を築いていきます。そうする ことで、利用者様に本当に必要なケアを見極めやすくなり、より深く寄り添う ことができます。もちろん、こうした関わりを一人で抱え込むことはありません。訪問には経験豊富なスタッフが同行し、OJT を通じてしっかりフォローします。チームで支え合う体制の中で安心して成長できる環境を整えています。

02

得意分野やスキルを活かせる配置

看護師といっても、経験してきた分野や身につけてきたスキルは人それぞれです。OURでは、スタッフ一人ひとりが自分の「得意」を活かして、より良いケアを提供できるよう、訪問先のマッチングや担当配置に工夫をしています。また、将来を見据えて「こういう分野のスキルを伸ばしたい」「この疾患の看護に携わりたい」といった希望にも柔軟に対応。キャリア形成を支える配置やフォロー体制も整えています。

『プライベートも大切』
その想いに応えます

Shift Management

シフトマネジメント

急な早退やお休みにも柔軟に対応

OURでは、子育て中のスタッフが安心して働ける職場づくりを大切にしています。お子さまの急な体調不良や家庭の都合による早退・お休みにも、チームで協力し合いながら柔軟に対応しています。また、これはスタッフの安心だけでなく、利用者様の不測の事態にも対応できる体制として活かされており、誰かが急に抜けてもサービスの質を維持できるような配置や仕組みを整えています。

Employee Benefits

福利厚生

“希望しない残業”はゼロ、
休日も十分にとれる

OUR では「スタッフの充実が、質の高いケアにつながる」という考えを基本に、 就業規則を整えています。不要な残業を強いることはなく、効率的な業務体制を 整えています。ただし、利用者様の状況に応じてやむを得ず残業が発生すること もありますが、その際もできるだけ負担が偏らないよう調整しています。休日に ついても十分に取得できる環境を整えており、仕事とプライベートの両立を大 切にしています。また、「もっと働いて収入を増やしたい」という方には、就業 規則の範囲内で調整が可能です。それぞれのライフスタイルや希望に寄り添い、 安心して働ける環境づくりを心がけています。

『地元に貢献したい』
その想いに応えます

UI turn Support

UIターンサポート

就職お祝い金で
あたらしい暮らしを応援

OURでは、「宮崎の医療を支えたい」「地元に恩返しがしたい」という想いを持つ方を歓迎しています。市外・県外の医療機関で培った知識やスキルを、ここ宮崎の現場で活かしていただくことで、地域医療全体のレベルアップにもつながると考えているからです。実際、Uターンで入職したスタッフも多く在籍しており、そうした方々との情報交換を通じて、私たち自身の知識や技術の向上にもつながっていますし、新たな視点や刺激も受け取っています。また、移住にかかるご負担を少しでも軽減できるよう、就職時には「お祝い金」をご用意しています。引越しなど、新たな生活のスタートには何かと費用がかさむもの。だからこそ、私たちのこの制度が、宮崎への移住や新たなチャレンジを後押しするきっかけとなればと願っています。

Uターンした谷口くんに
聞いてみました。

Q

Uターンのきっかけってなんでした？

結婚して、子どもも生まれて、子育てするなら地元がいいなと思って宮崎に帰ろうと考えました。で、まず仕事を探すことにして、病院という選択もあったんですが、もっと患者さんに深く関われる仕事ないかな？と探してたら訪問看護に行きつきました。それでいくつかステーションを探してて、自分は作業療法士なんですが、OURは代表が作業療法士だったので、自分も飛び込みやすいかと思って選びました。

Q

Uターンだからこそ発揮できることってあります？

育った場所なので利用者さんと地元の話題で会話ができることですね。同じ出身校だってわかるとすぐに距離が縮まりますし、方言使うと安心されるのか笑顔になることが多いです。距離が縮まるとご自身のお身体のことをしっかりと話してくれて、こちらの話をしっかりと聞いてくれるので、よりよいケアにつながっています。

Q

Uターンでの苦労ってありますか？

正直ないですね笑　強いて言えば、仕事とは関係ないですが、やっぱり家族揃っての引越しに思ってたよりもお金がかかったことですかね。でも会社がお祝い金を出してくれたので、引っ越しで出費があったのですごく助かりました。